Vernieuwend businessplan
Nieuw orkest voor Zuid-Nederland
De Stichting Het Brabants Orkest heeft op 1 februari het
businessplan voor een nieuw te vormen orkest voor Zuid-Nederland
ingediend bij het Ministerie van OCW en bij de provincies
Noord-Brabant en Limburg.
Dit nieuwe orkest geeft een duurzaam en innovatief antwoord op de
vragen die door de samenleving worden gesteld. Het plan betreft de
periode 2013-2016 en geeft een doorkijk voor de periode daarna. Het
is ontwikkeld binnen een nieuwe commerciële en financiële context,
vanuit de visie dat voor het publiek, het bedrijfsleven, de
kennisinstellingen en de overheden artistieke uitingen als
concerten, opera's en educatieprojecten een grote meerwaarde
hebben.
Bij de vorming van het nieuwe orkest wordt uitgegaan van de
bestaande artisticiteiten van Het Brabants Orkest (HBO) en het
Limburgs Symfonie Orkest (LSO). De nieuwe organisatie zal worden
opgebouwd uit medewerkers van LSO en HBO.
Eén orkest, twee identiteiten, vanuit twee
vestigingsplaatsen
Het orkest voor Zuid-Nederland voorziet vanuit twee
vestigingsplaatsen Maastricht en Eindhoven de provincies Limburg en
Noord-Brabant van symfonische muziek, in alle mogelijke variaties.
Het orkest betrekt musici uit HBO en LSO die optimaal worden
ingezet, en zal door zijn grootte en samenstelling in staat zijn
gelijktijdig twee of meer formaties in het gebied op te laten
treden. Het gaat in zijn producties lokaal en regionaal
herkenbare verbindingen aan, werkt samen met zalen en andere
culturele partners in het veld, en geeft op deze wijze concreet
invulling aan de handhaving van de verschillende identiteiten die
er in het gebied bestaan. Het versterkt hiermee zijn positie in de
haarvaten van de Brabantse en Limburgse samenleving.
In het businessplan wordt kortom een duurzame basis gelegd voor
een robuust orkest dat ook ná 2016 vanuit Maastricht en Eindhoven
flexibel inspeelt op ontwikkelingen in de samenleving.
Vraaggestuurde organisatie
Het nieuwe orkest is primair een vraaggestuurde organisatie. Dit
betekent dat de marktverwachting van publiek, overheden en
bedrijfsleven het uitgangspunt van denken vormt. Met overheden en
andere stakeholders worden prestatieafspraken gemaakt. Het
definiëren van de doelgroepen leidt tot verschillende soorten
programma's. Succesvolle concertformules die een lange traditie
kennen en een groot en trouw publiek trekken, zullen de komende
jaren worden doorontwikkeld. Daarnaast worden er nieuwe
concertformules in de markt gezet voor nieuwe publieksgroepen. De
inspanningen voor educatie worden verdubbeld, het aantal concerten
meer dan verviervoudigd.
De programmatische invulling door het nieuwe orkest biedt zowel
kwantitatief als in verscheidenheid meer activiteiten dan wat
de twee huidige orkesten op dit moment realiseren.
Interne organisatie
Het businessplan beschrijft een nieuwe aanpak waarbij de
verantwoordelijkheden binnen de organisatie worden geherdefinieerd.
Door goede, eigentijdse arbeidsvoorwaarden, kwaliteitsbewaking en
een professioneel HR-beleid is het orkest een aantrekkelijke
werkgever voor hooggekwalificeerde musici en stafmedewerkers. De
samenstelling van staf en orkest, zullen worden toegesneden op de
uitvoering van het businessplan, en daardoor op de vraag uit de
markt.
Het orkest dat ons voor ogen staat is van groot belang voor de
Zuid-Nederlandse samenleving. Om die reden wordt voor de uitvoering
van dit businessplan een beroep gedaan op publieke middelen.
Uitvoering van het plan zal geschieden in goed overleg en is
afhankelijk van toekenning van de middelen door OCW en de beide
provincies.
Een exemplaar van het plan is te bestellen via info@brabantsorkest.nl
Terug naar het overzicht